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加強業務學習 促進管理提升

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  • 發布時間2020-09-30
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近日,綜合服務部圍繞五建花苑職工住房項目,組織部門員工開展“促項目管理效能提升”的內部培訓。

五建花苑項目進入施工階段以來,按照集團公司安排由委托代建單位負責項目的各項管理工作。但綜合服務部的同誌們自加壓力,主動作為,一直將工程管理和成本管控作為部門職工住房項目的核心工作,堅持每月與代建單位溝通,達到工作交圈的目的,同時每周召開部門例會,對項目推進過程中出現的問題進行集體研究討論,對可能出現的問題提前進行預判。因為部門在工程項目建設管理方麵缺乏一定的專業性,所以加強學習、補齊短板成了綜合服務部全體同誌的一門必修課。通過培訓,部門同誌認真研讀相關政策文件,積極發言,各抒己見,主動思考,並結合項目實際查問題、找短板、定措施,對項目後期的管理提出自己的合理化意見和建議,切實做好工程管理和成本管控工作。

今後,綜合服務部將努力打造“學習型團隊”,繼續發揮部門業務學習的優良傳統,在學習中長知識、補短板,並努力將理論知識與實踐工作相結合,積極建立一套既能保障工程建設成本管控規範有序,又能不斷適應項目領域變化的符合項目實際的成本管控體係,在提升全員業務水平的同時,促進部門管理水平提升,努力推動“五建花苑”項目推進工作取得新進展。


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